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En los últimos años, el Building Information Modeling (BIM) se ha convertido en el estándar para las empresas de arquitectura, ingeniería y construcción con visión de futuro. Aumenta la eficiencia, impulsa los plazos y el ahorro presupuestario, reduce los conflictos y el reprocesamiento, y mejora el control del proyecto.

Sin embargo, a pesar de los beneficios potenciales, el uso de BIM a menudo no se lleva a la fase de construcción del proyecto. Las razones para esto son variadas y con frecuencia se reducen a limitaciones presupuestarias o incluso contractuales. En algunos casos, sin embargo, la razón es que el resultado de la implementación es incierto. Muchas empresas de construcción que implementan BIM gastan mucho dinero y no pueden obtener los beneficios esperados.

No creemos que deba ser así.
En este artículo, exploramos los tres grandes errores que cometen las empresas con su estrategia de implementación BIM, y luego le mostraremos cómo puede obtener sus verdaderos beneficios.

Los tres grandes errores

    • 1. Su gerente BIM altamente pagado está perdiendo el tiempo en tareas rutinarias
    • 2. No estás usando BIM para la transferencia
    • 3. Estás pagando por BIM de la manera incorrecta

1. Perder el tiempo del gerente BIM

Pagar a un administrador de BIM para que tome un archivo de un sitio FTP, lo combine con otro archivo, y comparta esa información entre los miembros del equipo, es como pagarle a un ingeniero para que saque la basura. Sin embargo, sucede todo el tiempo.
Esto generalmente surge de una falta de alineación en el equipo del proyecto con respecto a dos puntos principales:

  • - El nivel correcto de detalle (LOD)
  • - ¿Quién es responsable de proporcionar qué información?
La planificación y la colaboración pueden abordar ambos problemas. Desde el inicio del proyecto:

    • - Asegúrese de que cada miembro del equipo entienda y acepte de antemano su responsabilidad y el LOD requerido en cada etapa específica
    • - Elija un software que haga que esa información esté disponible para todos en el equipo del proyecto
Tomar estas medidas libera a su gerente BIM para que se concentre en las tareas para las que los contrató. Esto incluye el objetivo de nivel superior de administrar equipos de personas y unir a los miembros con las tareas que mejor se adapten a realizar, así como organizar e implementar los estándares que se deben seguir en un proyecto BIM.

"En resumen, los gerentes de BIM deben asegurarse de que todos los miembros del equipo tengan acceso a la información 3D que necesitan cuándo (y dónde) la necesitan."

Sobre todo, los gerentes de BIM deben entregar una herramienta de comunicación coherente que no solo consista en una lista descoordinada de dibujos, sino que sea inteligente y entienda la relación entre el modelado y cómo esa geometría se traduce en aspectos específicos del proyecto, como los nombres de las habitaciones, la plomería. detalles, etc. En resumen, los gerentes de BIM deben asegurarse de que todos los miembros del equipo tengan acceso a la información 3D que necesitan cuándo (y dónde) la necesitan.

2. No usar BIM para la transferencia

Muchas empresas constructoras ven el traspaso como el final del proyecto, su tiempo para retirarse y pasar al siguiente proyecto. Salvo cualquier problema significativo con la calidad de su trabajo, ya están listos.
Sin embargo, para el dueño de la propiedad, un modelo 3D de su activo completamente operativo como construido sería invaluable. Es un activo que vive durante los próximos 100 años o más de la vida del edificio, que contiene información muy detallada sobre las estructuras subyacentes y los procesos de construcción en 3D.
Poder explorar las operaciones y las preguntas de mantenimiento a través del modelo en lugar de a través de la exploración física puede reducir en gran medida el costo del mantenimiento programado y las reparaciones necesarias, y ayudar con la gestión del consumo de energía. Puede reducir sustancialmente el costo de las renovaciones y elimina muchos errores de renovación potencialmente costosos.
Pero ¿por qué debería usted, el GC, preocuparse?
Debido a que su uso durante la entrega es una herramienta importante para la satisfacción del cliente, y cuando se maneja adecuadamente, es solo una cantidad muy pequeña de trabajo extra para su equipo. Comience el proyecto con la expectativa de que el modelo 3D que creó se usará durante la entrega, y cuando haya terminado, estará listo para el propietario (encantado).
En otras palabras, un modelo de operaciones BIM es una herramienta de desarrollo empresarial relativamente económica pero poderosa para su organización. ¿No convencido? Según CMO , aumentar las tasas de retención de clientes en un 5% puede aumentar las ganancias entre un 25% y un 95%.
Más allá de los beneficios de la satisfacción y retención del cliente, darle al propietario su modelo 3D en la entrega también lo protege de litigios injustos posteriores a la construcción. Cuando surgen problemas, el modelo 3D construido hace que sea fácil mostrar que ha hecho bien su trabajo e identificar dónde pudo haber ocurrido el problema.

3. No colaborando

Una estrategia de implementación BIM ejecutada correctamente puede permitir a los miembros del equipo acceder a información valiosa y colaborar con el toque de una pantalla. Algunas compañías cometen el error de limitar demasiado el número de usuarios de BIM y estrangular excesivamente quién puede ver y manipular qué. Si bien los controles de acceso de usuario adecuados son una parte importante de su sistema BIM, habilitar el acceso entre los miembros confiables del equipo garantiza que aproveche al máximo las funciones de colaboración del software.
En la construcción actual, a menudo hay una brecha entre el plan y el desempeño real. Cuando los equipos de diseño crean planes sin aportes del equipo de construcción, a menudo el plan no tiene en cuenta las condiciones del sitio, la disponibilidad de materiales y otras realidades de construcción.

"En un proceso de construcción colaborativo, el equipo de diseño y el equipo de construcción trabajan juntos para ayudar a que el plan coincida con el rendimiento."

Esto puede conducir a una revisión de la construcción cuando los contratistas y supervisores se ven obligados a improvisar para que el plan funcione en el campo. Como resultado, lleva más tiempo y dinero completar los proyectos y los márgenes disminuyen.
En un proceso de construcción colaborativo, el equipo de diseño y el equipo de construcción trabajan juntos para ayudar a que el plan coincida con el rendimiento. Juntos, realizan revisiones de capacidad de construcción, identifican problemas potenciales y luego crean soluciones colectivamente.

Conseguir una colaboración BIM correcta la primera vez

Landmark Builders sabe lo fácil que puede ser usar las herramientas adecuadas. Aprovecharon el software de colaboración BIM con tecnología VR para mejorar las revisiones de capacidad de construcción, identificando los problemas antes de que ocurran. De hecho, Landmark Builders obtuvo tantos beneficios de productividad, eficiencia y costo al usar BIM 360, que usarlo se ha convertido en una ventaja competitiva y un punto de venta para clientes potenciales.



El artículo original lo podrán consultar en:
https://connect.bim360.autodesk.com/bim-implementation-strategy-mistakes