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Antes de adoptar el BIM como metodología de trabajo, hay que tener en cuenta algunos aspectos fundamentales:
En primer lugar, no tomar el tema como una simple “moda”, hay que estar consciente de la transformación que sufrirá la forma de trabajar, de cómo se concebirá y ejecutará los proyectos desde su total implantación.
Segundo. La transición debe ser paso a paso, el BIM tiene su ritmo, es fundamental que se entienda que el BIM es parte de la Transformación Digital de las empresas. Si necesitas ahondar más en este tema, no dudes en contactarme.
Tercero; La adopción del BIM es una inversión y no un gasto, debido que a mediano y largo plazo, arrojará un gran ahorro en las operaciones de la empresa así como la optimización de los procesos y un mejor resultado para la satisfacción de los clientes. Un ejemplo de satisfacción del cliente es cuando se debe intervenir un sistema mecánico de una edificación de 10 años de antigüedad y la documentación corresponde exactamente con la ubicación y características de los accesorios de dicho sistema mecánico. Este ejemplo está arraigado en el 5D del BIM (Facilities Management).
Cuarto: Detectar si tu empresa tiene lo necesario para dar el salto a BIM. Sin importar si eres un Freelance o una empresa, debes realizar un análisis de tu hardware, software, talento humano y el nivel de servicio que quieras prestar. Recuerda, que si necesitas apoyo en esto, puedes contactarme.
BIM es una metodología de trabajo y no es el manejo de un Software, dicho esto hay que plantearse las siguientes preguntas:
¿Qué presupuesto debo asignar?
¿Tengo la infraestructura especial adecuada?
¿Mi hardware es el óptimo?
¿Debo adquirir Software?
¿Mi personal y yo estamos preparados y capacitados?
Por último y no menos importante, son las ganas y motivación de dar este paso hacia la eficiencia, hacia el alto desempeño y por consecuencia, a la alta rentabilidad.
Ahora ya tienes más claro el panorama para iniciar el cambio, es hora de poner manos a la obra seleccionando al líder del proyecto de implementación BIM en cual debe realizar el estudio del cuarto paso descrito anteriormente. Este estudio inicial es fundamental para determinar los primeros requerimientos y crear así un plan efectivo que lleve a la empresa a una transición ordenada, creando una hoja de ruta que permita el buen término de la labor de implementar BIM en tu empresa manteniendo que se debe crear un método de trabajo personalizado que se adapte a las necesidades y capacidades de la organización.
En conclusión, todo profesional y/o empresa está en capacidad de adoptar la metodología BIM como estándar de trabajo, lo importante es contar con una buena implementación adaptado a las necesidades y capacidades de la organización. Los resultados se podrán palpar de inmediato a medida que la implementación avanza arrojando un retorno de la inversión directamente proporcional. La calidad de los entregables de cada proyecto de ingeniería con implementación BIM y la satisfacción total del cliente final marcará la ventaja competitiva de tu empresa.
Monges BIM C.A. es una empresa especializada en BIM. Su director, Ing. Johnny Monges podrá orientar en todos los requerimientos que tu organización requiera. Su experiencia internacional así lo demuestran.
Contáctanos por jmonges@mongesbim.com
Estaré publicando una serie de artículos con información acerca del fascinante mundo de la metodología BIM, les invito a estar atentos a mis post.