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BIM & LEAN

Los contratistas deben verificar en campo la instalación de los componentes del edificio para garantizar que se cumplan las especificaciones dimensionales y de rendimiento. Cuando se encuentran errores, el contratista debe pasar más tiempo rectificando. El modelo de construcción se puede usar para verificar que las circunstancias reales de construcción coincidan con las que se muestran en el modelo. Tenga en cuenta que incluso cuando un equipo de proyecto crea un modelo preciso, los errores humanos durante la instalación siguen siendo una posibilidad y detectar estos errores antes o a medida que ocurren tiene un gran valor.

Algunas herramientas y técnicas de construcción Esbelta, como el Last Planner System ™ (Ballard 2000), requieren compromiso y educación, pero generalmente pueden implementarse con poco o ningún soporte de software. Sin embargo, existe una fuerte sinergia entre el LEAN Construction y BIM, ya que el uso de BIM cumple algunos principios de construcción ajustada y facilita enormemente el cumplimiento de otros principios ajustados. Hay muchas causas de desperdicio en la construcción que resultan de la forma en que se genera, gestiona y comunica la información mediante dibujos y modelos paramétricos. Muchos de estos, como las inconsistencias entre los documentos de diseño, el flujo restringido de información de diseño en grandes lotes y los largos tiempos de ciclo para las solicitudes de información son temas recurrentes en los proyectos de construcción BIM hace un largo camino para eliminar estos desechos, pero también hace algo más: mejora el flujo de trabajo para muchos actores en el proceso de construcción, incluso si no hacen un uso directo de BIM.

La segunda área de sinergia es que BIM reduce los tiempos de ciclo. En todos los sistemas de producción, un objetivo importante es reducir el tiempo total requerido para que un producto entre en el sistema hasta su finalización. Esto ayudará a reducir la cantidad de trabajo en proceso, el inventario acumulado y la capacidad del sistema para absorber y responder a los cambios con un desperdicio mínimo. El uso de BIM para la generación automatizada de tareas de construcción, la simulación de procesos de construcción y la visualización 4D de los cronogramas de construcción sirven para reducir los tiempos de ciclo para las operaciones de construcción porque ayudan a revelar procesos en los conflictos.
Finalmente y quizás lo más obvio, cuando se usa de manera efectiva, BIM admite una serie de principios lean en las etapas de diseño. Los clientes comprenden mejor la intención del diseño cuando se expresa en modelos, y los diseñadores pueden realizar mejores análisis de rendimiento. Se mejoran los requisitos de captura y los flujos de información. Los tiempos de ciclo muy reducidos para la producción de dibujos significan que la etapa de diseño conceptual puede extenderse: el "último momento responsable" para las decisiones puede ser pospuesto por más tiempo, lo que permite evaluar más alternativas a fondo.

IMPLICACIONES PARA EL CONTRATO Y CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN

Las descripciones anteriores de los procesos de trabajo respaldados por BIM para contratistas enfatizan las ventajas de la colaboración temprana y continua del equipo del proyecto para que los participantes clave del proyecto participen en el desarrollo del modelo virtual. Los contratistas de todo tipo que integran su práctica en torno a BIM, a diferencia del CAD 2D tradicional, obtendrán las mayores ventajas.
Los proyectos que involucran a diseñadores, así como a subcontratistas generales y principales, al incorporar conocimientos de planificación de construcción, costo y construcción más temprano en el proceso, experimentarán beneficios para todos los miembros del equipo en todo el proyecto.
Las ventajas que puede aportar un enfoque integrador, colaborativo y respaldado por BIM lo convertirá en un método preferido y ampliamente utilizado en el futuro.

Este enfoque organizativo, por supuesto, requerirá nuevos contratos que fomenten una estrecha colaboración y el intercambio de información, así como el intercambio de los beneficios asociados a la tecnología. También puede ser necesario un nuevo enfoque para compartir riesgos y establecer tarifas, porque el mayor énfasis en la colaboración temprana significa que los esfuerzos de los miembros del equipo y los beneficios que producen pueden cambiar. Los propietarios avanzados ya están experimentando con la entrega integrada de proyectos para explorar cómo incorporar mejor la participación del contratista (oficios generales y clave) a través de un proceso impulsado por BIM.

IMPLEMENTACIÓN DEL BIM

Los contratistas que trabajan en estrecha colaboración con los equipos del proyecto durante la fase de diseño encontrarán menos barreras para la adopción de BIM en comparación con los contratistas que trabajan en un entorno de diseño, oferta y construcción. En este último caso, el proceso de colaboración no comienza hasta que el trabajo haya sido otorgado al contratista de baja oferta; en el primero, el contratista está involucrado en las decisiones de diseño y puede aportar conocimientos de construcción al diseño. Lo mismo se aplica a las contratistas comerciales que participan en el proyecto. Esta es una ventaja importante de un contrato IPD (Integrated Project Delivery).
En proyectos integrados, el contratista debe comprender cómo se puede utilizar el uso de 3D / BIM, en lugar de dibujos 2D, para apoyar la coordinación, la estimación, la programación y la gestión de proyectos. Un buen plan de implementación implica asegurarse de que la gerencia y otros miembros clave del personal adquieran una comprensión profunda de cómo se utiliza BIM para respaldar procesos de trabajo específicos. Esto debe hacerse a nivel de toda la empresa, aunque cualquier proyecto en particular podría usarse como punto de partida. Si los arquitectos y otros diseñadores en los proyectos de la compañía no están utilizando la tecnología BIM, será necesario que el contratista construya modelos que sean apropiados para las funciones anteriores. Esto los expondrá a una comprensión más profunda de la construcción de modelos y los estándares requeridos (para colores, objetos, conocimientos de construcción, etc.) que deben incorporarse al modelo. La capacitación se puede obtener de empresas de software BIM o de consultores especializados. El costo de desarrollar el modelo será más que compensado por los eventuales ahorros en errores, la duración reducida del proyecto, un mejor uso de las opciones de prefabricación, menos trabajadores en el campo y una mejor colaboración entre el equipo.
Empresas como Monges BIM las cuales tiene un formato de BIM Management Office BMO ayudan a consultores, contratistas y propietarios a adoptar estas nuevas tecnologías y ser más eficientes, con un enfoque práctico y productivo, reduciendo costos y aumentando sus ganancias.