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Jebel Hafeet, El segundo pico más alto de los Emiratos Árabes Unidos, se eleva a 4.000 pies, sus crestas se extienden a través de la ciudad jardín de Al Ain, cerca de Abu Dhabi. En 2017, el sitio histórico, hogar de laTumbas de la colmena, cientos de sitios de entierro en forma de cúpula que datan de 5,000 años, fueron reconocidos como parte de un parque nacional y, en 2018, se incorporaron a la Red de Áreas Protegidas Sheikh Zayed.

Ahora, un proyecto de desarrollo en las estribaciones de Jebel Hafeet utilizará la planificación urbana digital para combinar lo antiguo con lo nuevo, con el objetivo de preservar y celebrar el patrimonio natural y cultural de la región y enfatizar la conectividad y la comunidad.
Diseñado por una empresa de servicios profesionales. GHDpara el desarrollador inmobiliario Tamouh Investments, The Plantations es un plan maestro de 272 hectáreas (672 acres) con 1.700 parcelas, que incluyen espacios culturales, residenciales y de ocio. The Plantations busca celebrar el patrimonio de la montaña mientras satisface las necesidades de la población moderna y creciente de Al Ain. La visión para el plan maestro es desarrollar una comunidad que celebre los activos culturales únicos del sitio y ofrezca un desarrollo de uso mixto que sea atractivo para vivir, trabajar y jugar, todo en un entorno contemporáneo de los Emiratos.
Dadas las complejidades de un plan maestro (un documento de planificación dinámico a largo plazo y un diseño conceptual utilizado para guiar el crecimiento y desarrollo futuro de un área), GHD tenía como objetivo crear un proceso más simple, uno que reduciría el retrabajo, mejoraría la calidad y dar paso a más creatividad.
"El proceso tradicional de planificación maestra es manual y requiere mucho tiempo", dice Brenden Picton, líder de automatización y BIM computacional en GHD. Para superar algunos de los desafíos convencionales en el proceso de planificación maestra, la empresa se embarcó en un viaje de automatización.
"Como parte de nuestro enfoque en el uso de soluciones digitales para ofrecer mejores resultados para nuestros clientes, analizamos nuestro flujo de trabajo, lo volcamos y presentamos un enfoque más basado en datos", dice Picton. El resultado es un flujo de trabajo por fases que comienza con el modelado paramétrico y luego pasa al Modelado de información de construcción (BIM) y la automatización. Los proyectos futuros se beneficiarán de un mayor refinamiento del flujo de trabajo para incorporar el valor dediseño generativo y más allá.
Para ayudar a sus empleados a adoptar este nuevo enfoque, la compañía estableció rutas de aprendizaje y módulos de capacitación, identificando varios niveles de automatización y alineando las habilidades de los empleados a esos niveles. "Proporcionamos el marco y la estructura para que las personas puedan avanzar a medida que se desarrollan sus habilidades, competencias y comprensión", dice Paul Murphy, líder de aplicaciones técnicas y tecnología GHD. "Hubo una progresión natural desde donde las personas estaban con habilidades fundamentales, a través del modelado paramétrico, hacia una automatización más basada en el flujo de trabajo y luego hacia el orden superior".
Este nuevo flujo de trabajo incluso abordó la desconexión entre la geometría y la información. "Nuestros geometristas tenían toda su información almacenada en hojas de cálculo, y cuando querías hacer cualquier tipo de edición o cambio de diseño, tenías que revisarlos todos", dice Ahmed Hamdy, arquitecto paisajista senior de GHD.
La compañía integró BIM en su flujo de trabajo utilizando las herramientas conectadas de Autodesk en toda la arquitectura e infraestructura: Civil 3D como fuente de datos, InfraWorks para visualización, y Revitpara diseño y documentación. A través de BIM y la automatización, el equipo aumentó la eficiencia en al menos un 50% para la geometría y el cálculo y hasta en un 99% en la fase de análisis.
La automatización también ayudó a GHD a crear un ciclo más rápido entre el concepto y el cumplimiento de los requisitos de datos del proyecto Jebel Hafeet. Por ejemplo, el equipo de planificación urbana y diseño urbano de la compañía en los EAU proporcionó al cliente, Tamouh Investments, múltiples opciones de diseño en un lapso de tiempo mucho más corto.
"Tomando lo que hemos logrado con el flujo de trabajo en este proyecto y aplicándolo en proyectos futuros, se podría invertir el tiempo ahorrado en desarrollar un modelo de diseño generativo y optimizar aún más los resultados para el cliente", dice Picton. "Estamos eliminando la parte manual y lenta del proceso para ofrecer un mejor valor para nuestros clientes a través de la automatización y, en un futuro próximo, el diseño generativo".
Picton utiliza hojas de regulación de la trama como ejemplo. Para este proyecto, el plan maestro tenía más de 1,500 hojas de regulación de parcelas que el equipo necesitaba producir. Si se hicieran manualmente, tomaría casi dos meses. "Hicimos algunas métricas después de terminar, y llegamos a la conclusión de que si volviéramos a ejecutar este proyecto manualmente, tomaría dos redactores 10 semanas", dice Picton. "Con la automatización, tomó un redactor dos semanas".
El equipo del cliente se involucró más en el proceso de diseño, sumergiéndose en revisiones de realidad virtual (VR) y realidad aumentada (AR). El cliente usó AR para ver el plan maestro en su conjunto, mientras que la realidad virtual permitió al equipo profundizar en el modelo y visualizar cómo se vería desde el punto de vista del visitante. "Seleccionamos puntos clave en el proyecto que el cliente podría experimentar a través de la realidad virtual para que pudieran ver cómo se construirá en el futuro", dice Hamdy.
Estas experiencias visuales allanaron el camino para que GHD y el cliente sean verdaderos socios en el proyecto. "La forma en que pudimos colaborar con el cliente fue diferente ... y fue mejor", dice Hamdy. “Fue una verdadera colaboración. Realmente estábamos diseñando juntos ".
Pero el camino de GHD hacia la automatización no siempre fue fácil. La aplicación del nuevo flujo de trabajo a un proyecto real en lugar de un entorno de prueba presentaba sus propios desafíos. “El proyecto fue real; estábamos entregando resultados reales para el cliente; no había espacio para equivocarse ", dice Murphy. “Pero esto proporcionó un sentido de propósito, dándole al equipo la oportunidad de ver los beneficios reales para el cliente y cómo los ahorros de tiempo les permitieron cambiar el enfoque de sus esfuerzos. Podrían ver el retorno de la inversión en tiempo real ".
Afrontar los desafíos del entorno de Jebel Hafeet tampoco fue tarea fácil. La montaña es una parte importante del paisaje de Al Ain y los EAU, y GHD necesitaba desarrollar un diseño que abarcara eso. "Uno de los objetivos de diseño que implementamos en el proyecto fue maximizar las vistas a la montaña", dice Picton. "Entonces, con un edificio grande, lo alejaríamos de la montaña para asegurarnos de que las casas alrededor o detrás tuvieran mejores vistas".
El equipo también tuvo que cumplir con ciertos requisitos ambientales, incluida la incorporación de wadis, características geológicas similares a los pequeños arroyos que atrapan el agua de lluvia. "La automatización nos permitió reutilizar el tiempo de un diseñador de actividades de producción manuales y que consumen mucho tiempo para que puedan ser más considerados con los resultados de diseño que están tratando de lograr para la comunidad y el medio ambiente", dice Murphy.
Seis meses después de comenzar el proyecto Jebel Hafeet, Hamdy demostró el flujo de trabajo a otros equipos dentro de GHD, preparándolos para adoptar un proceso similar para sus proyectos. "Lo que ha hecho el proyecto Jebel Hafeet es crear visibilidad de posibilidad para otros equipos", dice Murphy. "Se convirtió en un proyecto fundamental para nosotros, uno que ha generado una comprensión más profunda en varios países".



El artículo original lo podrán consultar en:
https://www.autodesk.com/redshift/digital-urban-planning/