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“El cambio climático no es algo de lo que debamos hablar en teoría, está cambiando”, dice Jill Kurtz, gerente del programa de sustentabilidad en la firma de arquitectura e ingeniería Page. Después de graduarse de la universidad con una licenciatura en arquitectura, Kurtz pasó un año en India trabajando para organizaciones sin fines de lucro. Durante ese año, Kurtz y sus colegas tuvieron que bañarse en baldes; si no lo hacían, no tendrían suficiente agua para cenar. Fue entonces cuando se dio cuenta de que para la mayor parte del mundo pensar en la sostenibilidad no es una opción.

[Transcripción del video]

Jill Kurtz, Gerente del Programa de Sostenibilidad, Page: Con frecuencia le digo a la gente que creo que tengo el mejor trabajo en Page porque nadie más puede enfocarse en algo que creo que es el problema de nuestra generación, que es el cambio climático.
Mi nombre es Jill Kurtz y soy especialista en sostenibilidad en Page, que es una gran empresa de arquitectura e ingeniería. Una gran parte de lo que puedo hacer es llevar a cabo la visión de Page para la sostenibilidad y asegurarme de que estamos pensando en la sostenibilidad en todos nuestros proyectos.
El cambio climático no es algo de lo que debamos hablar en teoría, está cambiando. No solo necesitamos tener edificios que aborden mejor eso y reduzcan su impacto de carbono, sino que también debemos diseñarlos de una manera más resiliente para el futuro.
Después de graduarme con mi Licenciatura en Arquitectura, pasé un año en India trabajando con organizaciones sin fines de lucro. Tuvimos que usar menos basura porque nadie iba a venir a recogerla. Tuvimos que bañarnos en un balde porque, si no lo hacíamos, no había suficiente agua para cenar esa noche. Entonces, para mí, esa fue una experiencia tan transformadora porque me di cuenta de que para la mayor parte del mundo, pensar en la sostenibilidad no es opcional.
La mayoría de las veces, cuando la gente piensa en sostenibilidad, especialmente en un estudio de arquitectura, piensa en LEED. Y eso es una gran parte de lo que hago es la gestión de proyectos LEED: cómo obtenemos la certificación LEED en nuestros proyectos. Pero la parte de mi trabajo que realmente disfruto y que está creciendo es la parte del análisis del rendimiento del edificio.
En lo más básico, estamos ejecutando algún tipo de modelo energético en cada proyecto; estamos ejecutando algún tipo de análisis de la luz del día; y estamos realizando algún tipo de análisis de carbono para asegurarnos de que hemos cuantificado ese impacto ambiental y que, en última instancia, estamos pensando en el carbono.
Desde el diseño inicial, comenzamos con un análisis climático, por lo que [determinamos]: ¿cuál es el clima? Usando ese clima y los ángulos del sol [información] es como intentamos comenzar cada proyecto. Y luego lo que hacemos es realizar un análisis inicial de los estudios de masa: aquí es donde probablemente debería colocar un porcentaje más alto de su vidrio, o tal vez este lado es donde debe colocar un porcentaje menor de su vidrio para que podamos minimizar el calor. ganancia. [Descubrimos] cómo podemos diseñar el interior para aprovechar mejor esa luz diurna utilizable.
Una parte sorprendente de mi trabajo ha sido la importancia de la comunicación. Uno de los roles que he desempeñado, principalmente porque el modelado energético es un proceso tan integrado, es un puente entre el diseño y la ingeniería. Bromeo diciendo que hablo “ingeniero”, de saber cómo traducir lo que buscan los ingenieros a lo que necesitan los arquitectos y luego viceversa, y entonces cómo puedo ser un facilitador, específicamente en el lado energético de las cosas.
Ser una especie de recurso especializado dentro de Page significa que puedo trabajar con muchas personas diferentes en muchos proyectos diferentes. Por lo tanto, no estoy en un pequeño cubículo solo haciendo una tarjeta de puntuación LEED, sino que puedo trabajar realmente en las oficinas, en todas las escalas, ya sea seleccionando materiales o asesorando en eso para informar y hablar con la junta sobre dónde necesitamos ir estratégicamente a largo plazo.
Una de mis partes favoritas de este trabajo es convertir a los escépticos en seguidores. Hay una gran oportunidad. Las personas piensan que entienden la sostenibilidad, o piensan que solo se ve de una manera, pero si realmente puedo intentar profundizar y comprender cuál es el problema que están tratando de resolver, ¿puedo usar algo que nuestro equipo pueda hacer? para ayudarlos a resolverlo? Encuentro que eso afecta no solo ese problema o ese problema que estamos resolviendo, sino que también cambia su perspectiva en el futuro.
Otra parte de lo que hace que este trabajo sea gratificante para mí es que sé mi "por qué". Sabiendo que quiero dejar este lugar mejor de lo que lo encontré, que este lugar es demasiado precioso y este trabajo es demasiado importante para no centrarme en nada más.
Hay mucha gente que se preocupará por el diseño y mucha gente que se preocupará por la ingeniería, y necesitamos que más personas se preocupen por la parte de la sostenibilidad. Ser capaz de concentrarme en ese 100%, para mí, es lo que hace que esta sea una oportunidad increíble.

Fuente original: https://www.autodesk.com/redshift/sustainable-design-architecture/